围绕实体便利店，但是我们可以换个思路，做一个虚拟的便利店，没有实体便利店的3种服务也可以提供，这个方案节省了租金和水电成本，但是也失去了门店销售的收益。以下几种商业模式也可以结合使用，即虚拟便利店。
集中采购需求。
便利购物的要求是便利的，大型超市的要求是集中的。可以在便利店的基础上满足集中购物需求，建立商品齐全的网上超市，顾客订购后，集中配送到便利店，顾客自提或便利店统筹安排送货上门，这样就可以用“便利店+网上超市”满足家庭集中购物需求。由于干线配送成本远低于末端配送成本，所以只要一个便利店能够聚合订单，其成本就会比传统电商低很多(仓库到便利店的直接配送也没有包装成本)，而且价格低廉、种类齐全的网络超市有可能聚合足够多的订单。

六是新鲜食品的经营模式。
郑州网站制作公司介绍的“便利店+网上超市”模式中加入了生鲜自提式业务，生鲜自提式业务不方便操作，因为生鲜商品进货比较麻烦，生鲜品种必须比较齐全，否则顾客很难搭配。鲜奶电商也很少有成功的例子，因为鲜奶产品没有标准化，运输成本高，货架期短，被拒收后面临损耗。假如便利商店陈列销售部分生鲜商品，消费者还可以在网上预订生鲜商品，每天集中送货到便利商店，就可以让消费者买到全套生鲜商品。如果定购的商品可以在店内按重量收费，可以解决生鲜商品标准化，集中配送，则配送成本低，如拒收可以直接在店内折扣处理销售。这一模式也可以改为“生鲜+网上超市”模式，网购毕竟不能解决生鲜商品的体验问题，生鲜类商品的店内陈列销售，其他商品(包括生鲜)的网购模式，线上线下结合，网购解决门店商品不全的问题，门店解决网购配送成本高的问题，两种业态融合可以互相解决问题。
垂直人群模型。
有针对性地为垂直人群提供服务是一个思路方向，比如有些企业地处偏远不方便购物，可以与企业后勤联系解决企业员工购物需求，网上订购后固定时间送到企业，员工自提。或将上述“便利店+网上超市”模式下的便利店设在办公楼内，针对办公楼内企业需要的商品和服务推出商品和服务，最终形成办公楼购物平台。